Club Conseil & Audit

Le secteur

Le conseil en stratégie est une activité économique visant à fournir aux dirigeants d’entreprises des conseils spécialisés pour la définition d’une stratégie d’entreprise. Les entreprises font appel à des sociétés de conseil, qui envoient alors des consultants dans l’entreprise cliente.

L’audit est une activité de contrôle et de conseil qui consiste en une expertise par un agent compétent et impartial. Il émet un jugement sur l’organisation, la procédure, ou une opération quelconque de l’entité. L’audit est un outil d’amélioration continue car il permet de faire un état des lieux afin d’en dégager les points faibles et/ou non-conformes. Cela, afin de mener par la suite les actions adéquates qui permettront de corriger les dysfonctionnements constatés.

Les chiffres clés
  • Le conseil emploie 50 000 salariés 
  • 6 milliards d’euros de chiffre d’affaires. 
  • Les leaders du marché sont les Big Four : Deloitte, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young et Accenture.
  • Les "Big Four " ont recruté à eux seuls 3.800 collaborateurs en 2008

 

Les acteurs clés
Cabinets d’audit

 

Né du rapprochement entre deux cabinets de conseils de Londres, PricewaterhouseCoopers voit le jour en 1998. Ce cabinet, n°1 mondial, développe des missions d’audit, de conseil et d’expertise comptable pour des entreprises et des organisations, publiques et privées.

  • 163 000 collaborateurs à travers le monde
  • 26,2 milliards d’euros de chiffre d’affaires en (au 30 juin 2009)
  • Présent dans 153 pays
  • En France : 3 800 collaborateurs
 

Le réseau Ernst & Young regroupe plus de 140 membres organisés en 5 zones géographiques. Ce modèle d’intégration nous permet de répondre aux enjeux globaux de nos clients. Chaque membre du réseau est une entité juridiquement distincte, conformément aux exigences statutaires locales. Le cabinet se place en 2nde position en France.

  • 21,4 milliards de dollars de chiffre d’affaires sur 2008/2009
  • 144 000 collaborateurs, dont 5 000 en France
  • 700 bureaux dans 140 pays, dont 15 en France
Cabinet de conseil en stratégie

 

Pionnier du conseil en transformation d’entreprise, Capgemini Consulting est un des leaders mondiaux de ce marché et le n°1 en France. Le Conseil en stratégie et transformation a pour mission d’aider les entreprises à identifier, structurer et exécuter les projets de transformation qui impactent leur croissance ou leur compétitivité.

  • 4 000 consultants à travers le monde
  • Dont 900 en France
  • 8,7 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2008
Les métiers

Après quelques années difficiles, l’activité des cabinets de conseil est aujourd’hui en plein boom. Ainsi, les plus gros cabinets tels qu’Ernst & Young, Pricewaterhousecoopers recrutent de plus en plus chaque année de jeunes diplômés.

Quelques métiers :

Directeur financier : A la fois comptable et manager, il supervise la gestion financière de toute la société. En collaboration avec ses collègues comptables, financiers et administratifs, il veille à garantir l’équilibre financier de l’entreprise et à optimiser ses performances. Il décide des placements à effectuer et conseille la direction générale sur les projets d’investissement (fusion, acquisition, prise de participation dans une société tierce…). Rémunération : 4 000€ (brut)

Auditeur interne : Il est salarié de l’entreprise, le plus souvent dans un grand groupe. Il analyse le fonctionnement des activités de l’entreprise à partir de données écrites et d’entretiens avec les salariés. Il peut ainsi détecter des anomalies dans le respect des procédures ou des faiblesses dans les méthodes de travail. Enfin, il rédige un rapport dans lequel il émet ses recommandations. Rémunération : 2 300€ (brut)

Evénements

Pour atteindre nos objectifs nous avons mis en place 3 types d’événementsdans notre boîte à outils :

  • Des soirées débat ouvertes à un large public avec des intervenants de qualité
  • Des réunions de travail sur un sujet technique animées par un spécialiste
  • Des cocktails destinés à faciliter les échanges et les rencontres de manière conviviales
Prochain événement Soirée débat / Réunion de travail / Cocktail
Lieu
 
 
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Intervenant  
Pour plus d’informations ou des suggestions, contacte  
Membres
Cédric Marnas
IFAG Lyon 2006
Habite Lyon
cedric.marnas@free.fr
 
Pourquoi devenir membre ?

Echanger sur ton domaine d’activité, rencontrer des connaisseurs, discuter avec les acteurs de ton secteur, développer ton réseau et en quelque sorte accroître ton employabilité, telles sont les bonnes raisons pour lesquelles tu peux devenir membre du Club Achats Ifag Alumni

Pour devenir membre, il n’est pas nécessaire d’être adhérent à l’association Ifag Alumni, même si cela est fortement recommandé. En revanche, les non-adhérents n’ont pas accès aux mêmes droits que les adhérents (forums, discussions, documents) ni dans les mêmes conditions (prix événements...).

Inscris-toi !
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Qu’est-ce que le parrainage ?
Pourquoi ?

Parrainer, c’est partager et transmettre son expérience pour aider une personne à évoluer professionnellement ou à réussir sa réinsertion. Etre parrainer, c’est accepter de recevoir, pour créer son propre chemin professionnel.

Dans cette optique, il est demandé aux étudiants de 2ème année de réaliser une mission pédagogique professionnalisante : trouver un parrain professionnel. Ils devront remplir un dossier de parrainage qui sera mis en ligne et rattaché à un des clubs d’activités IFAG Alumni.

Il s’agit pour l’association de créer un binôme harmonieux entre un étudiant de l’IFAG qui met en place son projet professionnel (filleul) et un professionnel en poste (parrain).

Pour qui ?

Tu peux devenir parrain si tu es professionnel - ifaguien ou non-ifaguien - actif, salarié, cadre, dirigeant d’entreprise, artisan, élu, préretraité, retraité. 

Tu peux être filleul si tu souhaites obtenir des conseils pour bâtir ton projet professionnel ou une évolution professionnelle.

Comment ?
  • Par le partage de ton expérience.
  • Par des rencontres régulières avec le jeune.
  • Par une activation de tes réseaux personnels et professionnels.
Qui constitue le binôme ?

Le filleul doit, après une réflexion approfondie sur son projet professionnel, rechercher un parrain ayant un lien avec ce projet. Ce sera à lui d’entrer en contact avec ce dernier et d’entretenir la relation afin que son parrain lui transmette son savoir et lui donne accès à son réseau.

Dossier de parrainage
Eléments pour remplir ton dossier (réservé aux étudiants 2e année)

Chaque dossier de parrainage comporte 2 parties :

  • Une partie résume le parcours du filleul en 3 points : son projet, ses atouts, ses résultats. 
  • Une deuxième partie est consacrée au parrain avec également son parcours et ses engagements.

Tu trouveras ci-dessous les documents qui t’aideront à remplir ton dossier de parrainage :

Les dossiers de parrainage du Club Conseil

 

 Etudiant   Centre   Parrain   Société   Secteur   Fonction 
AOUN Wadih Paris ZAAROUR Elie AUDI BANK SA Bancaire Manager Auditor

 


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