Eric HUNAUT - Président du Directoire de Faral et Chaplain
Eric
SERIAL REPRENEUR ET SPECIALISTE DE MECANIQUE INDUSTRIELLEHUNAUT Issu de l'IFAG Auxerre 1996, Eric Hunaut a su développer l'entreprise familiale FARAL puis reprendre et créer plusieurs autres sociétés. Il est aujourd'hui à la tête d'une holding représentant 213 salariés pour un CA total de 27,5 M€. |
Quel est ton parcours professionnel ?
Très vite après mon DUT en Génie Mécanique et Productique, je décide d'entrer à l'IFAG Auxerre pour acquérir de nouvelles connaissances en finance, marketing & commercial. Une double compétence mise en pratique dès ma 3e année, en travaillant 6 mois à Memphis au service marketing d'un équipementier automobile américain et 3 mois au Canada.
De retour en France, je deviens chef de produit chez KS MOTORAC, une filiale française chargée de commercialiser les pièces fabriquées par sa maison mère MOTOR SERVICE (MS), le plus gros équipementier mondial. J'y reste 2 ans jusqu'à ce que mon père m'appelle pour reprendre son entreprise. Nous sommes convenus de laisser une période probatoire de 3 ans, pour voir si l'aventure entrepreneuriale me tenterait. Une révélation pour moi accompagnée d'un aval enthousiaste de ma famille, venue me rejoindre durablement en Mayenne.
Et ton activité actuelle?
En 2002, je reprends l’entreprise familiale FARAL créée en 1932 par mon grand-père, Jean Hunaut. Notre société lavalloise, compte aujourd'hui 63 employés pour 9M€ de CA, et redonne une seconde vie à des moteurs, des culasses, des boîtes de vitesses et turbos détériorés.
Depuis 2008, je dirige également la société CHAPLAIN, rachetée à Spie. Basée à Rennes, Nantes et Quimper, elle emploie 150 personnes et réalise 18,5 M€ de CA. L'activité s'articule autour de 3 pôles :
- Le pôle chaîne cinématique qui consiste à construire des pièces permettant à un véhicule de rouler comme les ponts, moteurs, boîtes de vitesses, directions... Plutôt spécialisés dans les poids lourd, nous fabriquons également des pièces pour bus, chariots, tracteurs, grues.
- Le pôle industrie qui commercialise de la maintenance industrielle, de l'usinage, de l'air comprimé et du bobinage, avec la reprise en 2011 de la société MAYENNE BOBINAGE afin d'avoir un savoir-faire dans le moteur électrique.
- Le pôle énergie avec la création de CHAPLAIN ENERGIE, spécialisée dans la vente et la maintenance de centrales de méthanisation (récupération des déchets) et de centrales de cogénération (gaz naturel). Suite au rachat de l'entreprise MASSON en 2010, nous prenons en charge également la fabrication, l'installation et la maintenance de groupes électrogènes.
Selon toi, quelles différences existe-t-il entre reprise d'une entreprise familiale et reprise en croissance externe?
La reprise externe s'exerce, quant à elle, sur un terrain inconnu, avec des collaborateurs à convaincre. Ce dernier point s'avère prépondérant lors de ce type de rachat; il convient de bien s'assurer des valeurs et de l'adhésion de l'encadrement au projet de reprise. De mon point de vue, si le taux de démission dépasse les 40% la 1ère année, l'aventure sera probablement vouée à l'échec. Sans le savoir-faire, les compétences des salariés et un esprit de corps, général, l'entreprise s'apparente à une coquille vide. A contrario, je dirai que l'avantage de la reprise externe se situe dans la plus grande liberté d'action et de prise de décision.
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Adresse postale
FARAL SA 60 Bd Léon Bollée BP 82005 53020 LAVAL cedex 9 Contact 06 60 36 29 59
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Ton activité
de méthanisation et de centrales de cogénération; fabrication, installation et maintenance de groupes électrogènes
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CHAPLAIN SAS 28 rue du Manoir de Servigne 35000 RENNES Contact 06 60 36 29 59
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Eric Hunaut dans la presse
Ouest France - 21 Novembre 2013
Éric Hunaut, 43 ans, Président du Directoire Faral SA et Chaplain SAS, a été élu en novembre, manager de l’année 2013, par les Dirigeants Commerciaux de France (DCF).
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