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François-Xavier JEANTEUR - Cercle du mentorat de compétences

Paroles d'entrepreneurs - LM

-

01/02/2016

 
François-Xavier
JEANTEUR

FONDATEUR DE CERCLE DU MENTORAT DE COMPETENCES

Allier des salariés en poste à des mentors, tel est le projet de cet expert du Mentorat. sorti de l'IFAG Paris en 1989. Précédemment, chef de projet à l'IME (Institut du Mentorat Entrepreneurial), il crée aujourd'hui Le Cercle du Mentorat de Compétences. 
Le concept et les bénéfices de ton entreprise  ?

 

Après avoir passé 7 années comme chef de projet à l'IME (Institut de Mentorat de l'Entrepreunariat) et réalisé plus de 220 binômes, j'ai décidé de franchir le cap de la création d'entreprise en créant le Cercle du Mentorat de Compétences.

L'idée
Faire accompagner le responsable d’une grande fonction de l’entreprise (DSI, DRH, DAF, Directeur Marketing, etc.) par l’un de ses pairs, plus expérimentés.

Trois principes : bienveillance, non-ingérence, respect de la confidentialité
Le but du Mentorat de compétences est de permettre au mentoré, au-delà de la formation,  d’acquérir des « réflexes » professionnels (en termes de mise en perspective, de savoir-être, d’éthique …), grâce à l’échange totalement désintéressé et sans notion de jugement avec un pair, qui, par la diversité de son parcours, est à même de l’accompagner dans la montée en compétence nécessaire à sa prise de fonction ou à l’évolution de celle-ci.
 


MENTORS
(Salariés ou chef d'entreprise)
 
MENTORES 
(Salariés)
Arrivé à une étape de sa vie professionnelle, le mentor souhaite mettre en valeur son expérience en la partageant avec d’autres.
Devenir Mentor, c’est aussi le moyen de
:
  • Participer concrètement à la prospérité et au développement économique de la France
  • Donner ce que vous auriez aimé recevoir à vos débuts
  • Donner du sens à votre vécu professionnel
  • Continuer à apprendre
  • Être reconnu et faire partie d’un réseau dynamique.
  Le Mentoré est un professionnel de son domaine d’activité qui, au moment d’aborder une nouvelle étape de la vie de sa vie professionnelle (intégration d’une nouvelle société, d’une nouvelle équipe, etc.), recherche :
  • un regard extérieur qualifié pour évaluer sa stratégie
  • une mise en relation avec un professionnel aguerri de son domaine d’activité
  • un moyen simple de partager des expériences et des compétences
  • un programme d’accompagnement et un ensemble d’outils partagés (guide de conseils et de bonnes pratiques.
 
   C'est en donnant que l'on s'enrichi    
  
As-tu des exemples de mentorats à nous donner?

 

 
Oui plein ! Mais venant de créer les programmes de mentorat de compétences, je laisse découvrir deux témoignages de mentorés de l’IME qui montrent toute la richesse de ces échanges.
 
Stéphane LEDUC
Fondateur et CEO des Editions LEDUC
"Les échanges que j'ai eus avec mon Mentor m'ont permis d'éviter certaines erreurs mais surtout nos discussions m'ont aidées à mieux incarner le rôle du chef d'entreprise, la délégation et à comprendre ce qui est important. Cette année a sans doute permis aux Editions Leduc de continuer notre croissance à 2 chiffres par an"
 
Nicolas BENSIGNOR
Fondateur et CEO de PLAYSOFT
"La rencontre avec  mon mentor a changé ma vie professionnelle, m'a fait grandir professionnellement et permis de prendre des décisions fondamentales pour faire évoluer Playsoft, notamment celles difficiles à prendre. J'ai eu le privilège de partager mes soucis avec un homme d'affaires aguerri, d'une grande humanité et sagesse..."
Que proposes-tu aux IFAGuiens ?

 

 
 

Pour devenir MENTOR
 
Pour devenir MENTORES

Pour être mentor, il vaut mieux
  • Avoir plus de 10 ans d’expérience dans son métier
  • Être en activité
  • Avoir rencontré une diversité d’expériences qui permet de vous positionner en expert de votre métier
  • Être à l’écoute et avoir envie de partager son expérience
  • Être bénévole et bienveillant
  • Être disponible ½ journée par mois
 
  Vous êtes un professionnel de votre domaine d’activité et êtes ou prenez un poste à responsabilité (DRH, DSI, etc.)
Vous recherchez
 :
  • un regard extérieur qualifié et bienveillant
  • une mise en relation avec un professionnel expérimenté
  • un moyen simple de partager des expériences et des compétences
  • un programme d’accompagnement et un ensemble d’outils partagés (guide de conseils et de bonnes pratiques)
Une action en trois temps

 

 

Une fois la mission de mentorat acceptée, la mise en relation s’effectue en trois temps :
 1 - Recherche et proposition d’un mentor
 2 - Première rencontre pour s’assurer que le courant passe bien entre mentor et mentoré et que les deux ont envie de travailler ensemble. Chacun des deux est libre de dire NON, sans avoir à se justifier. En cas de réponse négative de l’un ou l’autre, un autre mentor sera proposé.
 3 - En cas d’accord, un deuxième rendez-vous est organisé au cours duquel est signée la charte quadripartite entre le mentoré, son entreprise, le mentor et l’IMC.
Cette signature entraîne la facturation de la mission.
Contact

 

 
François-Xavier JEANTEUR (IFAG Paris 1989)
06 08 93 58 18

fxjeanteur@gmail.com
 

 

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