[ZOOM] " Le terrain : une clé universelle du management " selon Aymeric DE GERVILLIER (IFAG Lyon 2013)

[ZOOM]💡 Manager hors de sa culture : un défi… et un accélérateur de leadership.

🌍 Le terrain : une clé universelle du management

" Je commence toujours par le terrain " confie Aymeric DE GERVILLIER (IFAG Lyon – 2013), aujourd’hui DGA Commercial & Administratif chez SN PLASCO, pionnier de l’eau minérale naturelle en Afrique centrale. Dans des environnements où les réalités opérationnelles – logistique, énergie, accès aux ressources – influencent directement la performance quotidienne, le management gagne en pertinence lorsqu’il s’ancre dans l’observation et l’écoute.

Les premiers jours sur le terrain permettent souvent d’identifier l’essentiel : coordination des équipes, organisation des flux, pratiques existantes. Cette compréhension concrète devient un véritable levier de décision.

👣 Comprendre les codes locaux pour mieux travailler ensemble

Chaque contexte a ses repères, ses usages et ses équilibres. "L’enjeu n’est pas d’importer un modèle, mais de construire un cadre commun, compréhensible et partagé." 

Aymeric s’attache à intégrer les codes locaux tout en posant des standards clairs et cohérents. La présence, la constance et l’exemplarité sont essentielles pour créer la confiance et la légitimité managériale, quel que soit le pays.

S’adapter, oui — sans renoncer à l’exigence collective.

📊 Structurer pour sécuriser la performance

" Être la première entreprise du Congo certifiée ISO 9001 est un véritable atout."

Dans des contextes où l’imprévu fait partie du quotidien, la structuration devient un facteur de stabilité. Aymeric s’appuie sur des outils simples et efficaces : suivi régulier des ventes, proximité terrain et processus courts.

Ces repères permettent aux équipes de garder le cap, même lorsque l’environnement change rapidement. Sur des activités sensibles comme la production de produits frais (yaourts Mamie Nova), cette rigueur partagée sécurise l’ensemble de la chaîne, de la production à la distribution.

🚀 Responsabiliser quand tout bouge : la clé de l’autonomie

" Responsabiliser, c’est donner du sens."  

Dans des environnements dynamiques, l’autonomie des équipes est essentielle. Elle repose sur trois piliers : une vision claire, des managers outillés (données, historiques, logistique) et un accompagnement proche du terrain.

Cette approche favorise l’anticipation, la prise d’initiative et l’engagement durable.

Et même à l’international, le réseau IFAG Alumni reste un appui précieux — récemment encore sur des sujets de structuration digitale et d’ERP.

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