Intégrer l’analyse financière dans tous les départements  
Il s’agit de faire en sorte que l’analyse financière soit intégrer dans l’action de tous les services internes. Par exemple en participant au processus de RFP (Request For Proposal ou Appel d’offres) afin de formuler des recommandations sur la viabilité des sociétés répondant à l’appel d’offre ou en veillant à l’insertion et à l’exécution des clauses financières reportées dans les contrats fournisseurs.
Le rating repose sur le passé. Il convient parallèlement de faire une veille constante de la performance opérationnelle du fournisseur en contribuant à la publication mensuelle de la liste OTD (On Time Delivery) concernant les fournisseurs FAL (Final Assembly Line) accompagné du rating de chaque fournisseur.

Publier des mémos et recommandations
La publication de mémos de recommandation sur les fournisseurs prend la forme d’un rapport mensuel résumant les analyses publiées sur les fournisseurs et les variations de rating puis une fois par an, l’étude du cours des matières premières et les différents évènements majeurs dans l’industrie (acquisition importante comme celle de Zodiac par Safran). L’objectif : remonter un maximum d’informations « macro » pour sensibiliser notre TOP Management aux risques encourus côté fournisseurs.