Comment t'es-tu préparée, à 25 ans, à manager une équipe de cadres confirmés?   
Les cours de spécialisation DRH à l'IFAG m'ont aidés mais j'ai surtout progressé en travaillant beaucoup et en écoutant les conseils des équipes où j'ai exercé. Par exemple, chez BPI Group, j'ai appris à prospecter les entreprises pour aider les cadres à retrouver un emploi...et j'ai beaucoup, beaucoup prospecté ! Ensuite chez Altran, j'ai recruté des ingénieurs/consultants. Je me suis faite accompagnée au début puis j'ai enchaîné un grand nombre d'entretiens de recrutement. On finit par savoir très vite si la personne va convenir dans le poste ou pas.  

Y-a-t-il des particularités à manager dans le conseil quand on est une femme ?
Oui, évidemment car le conseil est un monde très masculin et le conseil dans l'ingénierie encore plus puisque 80% des diplômés ingénieurs sont des hommes. Chez Altran Nord, je suis la seule femme manager ! La différence se situe à mon avis dans la manière de manager, avec une écoute probablement plus développée, une moins grande propension à être directive, un ego moins prégnant ! 

Quand tu as des doutes ou des questions de management, comment trouves-tu des solutions ? 

J'ai toujours trouvé des solutions en me faisant aider de mes N+1 ou de collègues plus expérimentés. Dans tous les cas, il ne faut pas rester seul.e car c'est l'équipe qui crée de la valeur !

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