[ZOOM] 🚀 Comment bâtir un leader européen en faisant de l’entreprise libérée un levier de performance ? 🔧 Garder intactes les forces qui font la différence
« Quand un accès dysfonctionne, c’est toute l’exploitation qui se tend. »
EMI Group, dirigé par Jérôme France (IFAG Auxerre 2003), est un acteur européen des solutions d’accès industriels : portes rapides, rideaux métalliques, systèmes logistiques, infrastructures critiques et projets spéciaux.
Au cœur du modèle, une certitude : la maintenance reste l’activité centrale, celle qui impose d’intervenir vite, partout et durablement, tout en construisant la confiance client.
Avec plus de 50 000 équipements sous maintenance, 15 000 interventions par an et une croissance de 43 M€ en 2024 à plus de 80 M€ en 2025, la constance opérationnelle devient une force stratégique.
➡️ Préserver cet ADN, c’est protéger la valeur essentielle du groupe.
🧭 L’entreprise libérée comme choix stratégique
« La structure doit servir le terrain, pas l’inverse. »
Chez EMI, l’entreprise libérée est un fonctionnement concret : peu de management intermédiaire, des chefs de projet en posture de coach et des techniciens autonomes dans leurs décisions terrain.
Quand un technicien quitte un chantier après avoir tenu ses engagements, la seule question est : le client est-il satisfait ?
Une digitalisation utile soutient cette autonomie : outils terrain, traçabilité simple, données au service de l’action — jamais du contrôle mais une mesure de la performance globale.
➡️ Des équipes responsabilisées et une structure capable d’absorber la croissance.
🧭 Standardiser pour scaler, sans brider l’esprit entrepreneurial
« L’autonomie crée de l’engagement, pas la contrainte. »
Pour se développer, EMI rachète des entreprises solidement implantées localement, dans plusieurs pays européens, en conservant leurs fondateurs et en les intégrants au capital du groupe, dirigeants et porteurs de leur culture.
Dans des contextes variés — Belgique, Roumanie, Hollande — le groupe ne cherche pas à uniformiser, mais à faire circuler les bonnes pratiques : astreintes, urgences, méthodes de maintenance.
➡️ L’unité repose sur un socle de principes partagés, centré sur la promesse client.
🛠️ Responsabiliser pour soutenir la croissance dans un marché en tension
« La performance durable vient de la simplicité bien organisée. »
Dans un marché fragmenté et en pénurie de techniciens, EMI choisit de valoriser l’expertise terrain plutôt que d’empiler les niveaux de management.
Autonomie, circulation des savoir-faire et maintenance récurrente sécurisent le modèle et permettent de rester agile en changeant d’échelle.
➡️ Un modèle qui prouve qu’on peut se développer en Europe sans perdre l’énergie entrepreneuriale. 🎯 L’ambition est claire, comme le résume Jérôme :
Créer un leader européen restant fidèle à un modèle fondé sur la confiance et la responsabilité des équipes, avec en USP (Unique Selling Proposition), une culture de modèle décentralisé, agnostique de marque de produits, créant une excellence dans le service et une intimité avec les clients.
👉 L’entreprise libérée est-elle, selon toi, un vrai levier de performance ? #alumni #management #ecoledemanagement #industrie #europe #leadership
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