[ZOOM] " Devenir leader d’un secteur en sortant totalement du cadre " selon Sébastien BLERIOT (IFAG Paris 2012)

[ZOOM] " Devenir leader d’un secteur en sortant totalement du cadre "

🟢 Il ne connaissait rien aux RH.
🧭 Il n’avait jamais travaillé dans un service RH.
 🧑‍🚀 Il n’était même pas RH de formation.

Et pourtant, il a créé le 1er média RH de France Culture RH

Son nom ? Sébastien Blériot (IFAG Paris 2012)
Son secret ? Penser comme un outsider pragmatique, pas comme un expert enfermé.

En analysant les médias RH en 2017, il a vu un écosystème défaillant :

” Des sites sans stratégie SEO. Des contenus déconnectés des vrais besoins RH.
 Des commerciaux qui vendaient des bannières… sans comprendre les enjeux business.”

❌ Pas de vision.
❌ Pas d’impact.
 ❌ Pas de valeur.

Il a donc créé Culture RH avec 50 000 € de ses économies, sans garantie de rentabilité.

🔥 Résultat :

• De 0 à 180 000 visites mensuelles en 1 an
• Rentable dès la 2e année
• 99 % de fidélisation annonceurs
• Une équipe qui grandit… et une autorité RH devenue incontournable

Mais ce qu’on ne dit pas assez, c’est comment il a fait :

📣 1. Il a misé sur l’audience, pas sur les revenus

“La première année, j’ai généré 0 € de CA. Tout mon budget est allé dans le contenu et le SEO.”

Il a acheté tous les articles RH sur le COVID que ses auteurs pouvaient produire.
 🎯 Parce qu’il avait compris que sa cible (les RH) vivait un chaos urgent, douloureux, universel.

✍️ 2. Il n’a pas recruté des rédacteurs web
 Il a payé des consultants RH pour écrire sous leur nom.

“Crédibilité immédiate. Contenu hyper expert. Zéro bullshit.”

 🤝 3. Il n’a jamais “vendu de la pub”
 Il s’est positionné comme une agence-conseil :

“On critique les pubs. On conseille les clients. On coconstruit les dispositifs.
 Et si on n’a plus d’inventaire, on préfère ne rien vendre.”

 🎟 4. Il a joué sur la rareté

“Certains dispositifs sont proposés en exclusivité.
 Premiers arrivés, premiers servis.”

💡 Un marketing d’ingénieur plus que de communicant : efficace, sans fioritures.

Mais ce parcours a un revers :

“En parallèle, j’ai cofondé une autre startup.
Résultat : 500K € de CA… mais un burn-out.
 💥 Être partout, c’est être nulle part.”

💬 Ce que nous montre Sébastien, c’est qu’il n’a pas “réussi dans les RH” en étant RH. Il a réussi parce qu’il a osé penser en dehors du cadre RH.

🧩 Il a vu un marché désorganisé.
🔧 Il a apporté de la méthode.
 🚀 Et il a transformé l’inconnu en avantage.

 🔁 Et toi, dans quel domaine ton ignorance pourrait devenir un super pouvoir ?

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